Szkolenie odbędzie się za pośrednictwem internetu przy użyciu portalu ClickMeeting.pl
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie płatności na dzień roboczy przed szkoleniem (w przypadku płatności w dniu szkolenia wymagany jest mail z potwierdzeniem płatności).
Minimalne wymagania dotyczące sprzętu dla uczestników:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz
- 2 GB pamięci RAM
- System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, ChromeOS
- Aktualna wersja jednej z wybranych przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, Opera
- Połączenie internetowe o prędkości nie mniejszej niż: 2048 kbps (2 Mbps). Prędkość połączenia można zweryfikować pod adresem: https://www.speedtest.pl/
Cel szkolenia, wymagania wstępne i organizacja procesu dydaktycznego:
Celem szkolenia jest poszerzenie kwalifikacji zawodowych w zagadnieniach objętych tematyką szkolenia. Słuchaczami szkolenia mogą być osoby posiadające co najmniej wykształcenie średnie, uznające potrzebę ustawicznego doskonalenia zawodowego przez cały okres pracy zawodowej oraz rozumiejące istotę i znaczenie przestrzegania norm i zasad etycznych w pracy.
Czas trwania szkolenia wynosi 32 godzin lekcyjnych.
Zajęcia odbywać się będą we wtorki i czwartki w godzinach 16:30 - 19:45.
Start zajęć: 21 listopada 2024 r.
Treści kształcenia:
- RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W ZARZĄDZANIU FINANSAMI PRZEDSIĘBIORSTWA
- Finanse organizacji
- Rachunkowość, a zarządzanie finansami
- Rachunkowość zarządcza, a rachunkowość finansowa
- System finansowy w organizacji
- Wpływ informacji ekonomicznej na zarządzanie przedsiębiorstwem
- Zysk jednostki vs. wartość jednostki – podejście klasyczne i behawioralne, a implikacje dla controlingu
- Narzędzia oraz zakres stosowania rachunkowości zarządczej
- Rachunkowość zarządcza na płaszczyźnie strategicznej i operacyjnej
- Ośrodki odpowiedzialności jako narzędzie optymalizacji organizacyjnej w przedsiębiorstwie
- Wielopoziomowy rachunek zysków i strat – narzędzie pomiaru efektywności
- Ceny transakcyjne jako narzędzie rachunkowości zarządczej
- Wdrażanie rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie
- Etapy wdrażania rachunkowości zarządczej
- Najczęstsze problemy podczas wdrażania rachunkowości zarządczej
- Zastosowanie narzędzi rachunkowości zarządczej w różnych branżach – charakterystyka
- SPECYFIKA PLANOWANIA PRZYCHODÓW, KOSZTÓW, KAPITAŁU OBROTOWEGO, NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH DLA CELÓW BUDŻETOWANIA
- Planowanie w procedurach budżetowych
- Istota analiz strategicznych w planowaniu kosztów, przychodów, inwestycji – stosowanie analiz strategicznych w planowaniu
- Istota analiz marketingowych w planowaniu kosztów, przychodów, inwestycji - stosowanie analiz marketingowych w planowaniu
- Podział analiz i ich rodzajów w planowaniu nakładów CAPEX i OPEX
- BUDŻETOWANIE JAKO INSTRUMENT RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ
- Pojęcie, rola i cele budżetowania
- Etapy budżetowania
- Rodzaje sposobów budżetowania
- Pozytywne i negatywne aspekty budżetowania
- BUDŻETOWANIE JAKO INSTRUMENT RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ – CENTRUM PRZYCHODÓW, RENTOWNOŚCI, INWESTYCJI I KOSZTÓW
- Budżetowanie – centrum przychodów
- Budżetowanie – centrum rentowności
- Budżetowanie – centrum inwestycji
- Budżetowanie – centrum kosztów
- Budżety produkcyjne
- Budżety kosztów wydziałowych
- Techniczny koszt wytworzenia
- Ogólny koszt wytworzenia
- Budżety kosztów sprzedaży
- Budżety kosztów zarządu
- Budżetowanie w modelu ABC
- Analiza wykonania budżetów
- Ćwiczenia
- ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW – BALANCED SCORECARD
- Wprowadzenie do zarządzanie z wykorzystaniem BSC
- Obszary pomiaru i zależności w BSC
- Zasady pomiaru w modelu BSC
- OCENA OPŁACALNOŚCI PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH
- Ogólna charakterystyka metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych:
- Metody statyczne
- Metody dynamiczne
- Zmiana wartości pieniądza w czasie
- Mierniki opłacalności projektów inwestycyjnych
- Wyznaczanie wartości rezydualnej
- Ćwiczenia
- KLUCZOWE ZAGADNIENIA W SZACOWANIU WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA
- Sposoby szacowania wartości przedsiębiorstwa
- Metody Majątkowe
- Metody Dyskontowe
- Metody wyznaczania przepływów pieniężnych (FCFF, FCFE)
- Wyznaczanie wartości rezydualnej
- WACC – średnio ważony koszt kapitału – istota zastosowania w wycenie
- EVA – ekonomiczna wartość dodana
- Metody wskaźnikowe
- Metoda porównań
- Metody mieszane
- Ćwiczenia
- Sposoby szacowania wartości przedsiębiorstwa
- SPRAWOZDANIA FINANSOWE PRO – FORMA – KONSTRUOWANIE NA POTRZEBY ZARZĄDZANIA
- Omówienie zawartości kluczowych dokumentów sprawozdania finansowego:
- Bilans
- Rachunek Zysków i Strat
- Rachunek Przepływów Pieniężnych
- Zestawienie zmian w kapitale własnym
- Sprawozdanie zarządu z działalności
- Ćwiczenia
- Omówienie zawartości kluczowych dokumentów sprawozdania finansowego:
- ELEMNTY ANALIZY FINANSOWEJ SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
- Zasady prowadzenia analizy finansowej
- Wstępna analiza sprawozdań finansowych
- Kluczowe wskaźniki finansowe do wykorzystania w controllingu
- Wskaźniki płynności
- Strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- Wskaźniki zadłużenia
- Wskaźniki rentowności
- Wskaźniki sprawności działania
- Ćwiczenia
- ANALIZA i ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
- Pojęcie ryzyka
- Rodzaje ryzyka
- Macierz ryzyka i jej zastosowanie
- Zastosowanie progu rentowności jako szybkiego testu ryzyka prowadzonej działalności lub realizowanego projektu
- Analiza scenariuszy – szacowanie wartości ryzyka metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych
Metody pracy:
Proces kształcenia na szkoleniu oparty jest o:
- zajęcia wykładowo-seminaryjne z ćwiczeniami praktycznymi (studia przypadków i ich analiza),
- stosowanie nowatorskich metod i technik nauczania, skoncentrowanych na kształtowaniu praktycznych umiejętności rozwiązywania problemów,
- naukę własną słuchacza.
Efekty kształcenia:
Efektem kształcenia na szkoleniu będzie nabycie umiejętności polegających na:
- doskonaleniu posiadanej wiedzy i umiejętności zawodowych,
- wykonywanie pracy zgodnie z zasadami etyki zawodowej,
- przewidywaniu skutków i ponoszeniu odpowiedzialności za podjęte działania.
Informacje o kadrze:
Szkolenie poprowadzi Pan Marek Sochoń - Doświadczony trener i konsultant. Prowadzi od 2002 roku doradztwo gospodarcze w zakresie finansów przedsiębiorstw, controllingu, rachunkowości zarządczej, zarządzania finansami oraz finansowania działalności gospodarczej. Podczas swojej ponad 20-to letniej kariery zawodowej pełnił funkcje analityka finansowego, kontrolera finansowego, managera działu analiz finansowych, dyrektora finansowego oraz dyrektora ds. controllingu i finansów. Ma na swoim koncie przeprowadzonych ponad 3500 godzin lekcyjnych wykładów, ćwiczeń i warsztatów w zakresie: analizy finansowej, controlling i rachunkowości zarządczej, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie płynnością przedsiębiorstw, wyceną przedsiębiorstw, zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz przygotowania biznes planów i zakładania działalności gospodarczej. Jego szkolenia to idealne połączenie praktyki dnia codziennego z umiejętnością przekazania jej w sposób najbardziej efektywny dla uczestnika. Ekonomista, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Zarządzania w Gospodarce w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.