MOBBING, DYSKRYMIANCJA  - obowiązki pracodawcy w związku ze zmianami w prawie pracy

Forma: on-line (platforma Clickmeeting)

Ilość godzin: 4 godz. dydaktyczne (9.00-12.20)

Prowadzacy:

Iwona Wołkiewicz  - absolwentka Studiów Podyplomowych z Prawa Pracy na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej. Umiejętności trenerskie szkoliła na Wydziale Pedagogicznym Uniwersytetu Warszawskiego oraz licznych kursach trenerskich. Wieloletni praktyk na stanowiskach Specjalisty ds. Administracji Personalnej, Specjalisty ds. Rozwoju Personelu, HR Business Partner. Doświadczenie zawodowe zdobywała w międzynarodowych korporacjach Coca – Cola HBC, PTK Centertel (Orange), GTS Poland (Grupa T-Mobile), MDDP Outsourcing Kadr i Płac (usługi świadczone m.in. dla firm: Alior Bank, Krono, AccorHotels, Merck). Od 12 lat prowadzi szkolenia z zakresu prawa pracy. Wieloletni współpracownik  Uczelni Techniczno -Handlowej im. H. Chodkowskiej. Od sześciu lat związana z Infor, gdzie prowadzi szkolenia online (Inforakademia), stacjonarne, jak również jest prelegentem na licznych Konferencjach organizowanych pod patronatem Gazety Prawnej.

Program:

1. Dyskryminacja – otwarty katalog przesłanek w dyskryminacji – wysokość odszkodowania dla pracownika w przypadku dyskryminacji
2. Kiedy mamy do czynienia z naruszeniem dóbr osobistych – konsekwencje dla sprawcy działań niepożądanych
3. Określenie w kodeksie pracy katalogu zachowań mobbingujących
4. Czym różni się mobbing od dyskryminacji
5. Charakterystyka mobbera i osoby mobbingowanej – cechy osobowości
6. Działania prewencyjne, wykrywanie, reagowanie, działania naprawcze i wsparcie osoby mobbingowanej – rola kierownika w przeciwdziałaniu dyskryminacji i mobbingowi w zespole
7. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji – kodeks etyczny, procedury, programy, narzędzia.
8. Rola, zadania, funkcje i uprawnienia Komisji ds. działań niepożądanych.
9. Skład Komisji ds. działań niepożądanych oraz kompetencje jej członków.
10. Kto ostatecznie decyduje o fakcie zaistnienia działań niepożądanych w firmie
11. Jakie działania powinien bezpośrednio podjąć kierownik, aby przeciwdziałać stosowania zachować mobbingujących i dyskryminacyjnych w swoim zespole
12. Częsta kontrola pracy pracownika - a stosowanie działań mobbingujących – stosowanie odpowiedniej komunikacji z pracownikiem
13. Orzecznictwo w sprawach dotyczących mobbingu, dyskryminacji i naruszenia dóbr osobistych
14. Sankcje dla pracodawcy w związku z dyskryminacją i mobbingiem w zakładzie pracy
15. Wysokość kar dla pracodawcy w przypadku wygranej przez pracownika sprawy sądowej o mobbing
16. Odpowiedzialność karna, cywilna i dyscyplinarna osoby stosującej działania mobbingujące i dyskryminujące
17. Przykładowe działania prewencyjne
18. Szkolenia dla kadry kierowniczej i pracowników
19. Wczesne wykrywanie działań niepożądanych w zespole.
20. Przeciwdziałanie powstawania konfliktów w zespole, które mogą przerodzić się w mobbing
21. Znaczenie właściwej komunikacji w relacjach z zespołem.
22. Style komunikowania się i jego wpływ na rozmówcę.
23. Model komunikacji między pracownikami w różnych sytuacjach zawodowych
24. Sytuacje konfliktowe – nasze doświadczenia i stereotypy
25. Rodzaje konfliktów
26. Style reagowania na konflikt
27. Reagowanie przełożonego na sytuacje konfliktowe
28. Sposoby rozwiązywania problemów

 

 

16.11.2026

ONLINE

W dni robocze

Zapisz się